臺灣汽車市場版圖將可能出現巨幅的變動。據業內人士透露,歐洲最大汽車集團Volkswagen Group將可能在臺灣設置生產基地,將臺灣納入全球生產鏈的一部份。而現行總代理太古集團是此一計劃最主要的推動者,並預計投入數十億元新臺幣的資金, 獨立打造此一全新生產基地。
據了解,規劃中的生產基地將擁有年產量15萬輛的產能,投產的產品將包含Volkswagen旗下乘用車、商 用車,以及Skoda產品等,並不排除集團內其他品牌產品的導入。此一設廠計劃預估最早可以在2013年完成,屆時國人將有機會購得國產的 Volkswagen產品,而臺灣汽車市場的版圖亦將面臨劇烈的變動。
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現 行擁有Volkswagen、Volkswagen LCV商旅車與Škoda總代理權的太古集團,規劃投資數十億元新臺幣的資金,以3年的時間在台灣設立年產15萬輛的全新生產線,2013年推出國產新車 搶攻台灣市場。 |
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2007年底關鍵宣言,2018年超越Toyota集團由 於地緣關係,相較甫於2009年創下全年新車銷售984.7萬輛高點的中國市場,台灣同年未過30萬輛關卡的新車銷售總量便顯得渺小,亦常讓業界人士感歎 於市場規模的限制。但放眼全球,臺灣仍是規模前30大的汽車市場,對於國際車廠的布局,依舊是不容輕忽的一塊。正因如此,讓臺灣有機會能在 Volkswagen的全球戰略中,取得這個發展的契機。
時間必須推回到2007年12月底。
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Volkswagen 集團執行長Martin Winterkorn,在2007年底訂出Volkswagen集團的重要戰略目標-2018年超越Toyota,躍登全球龍頭車廠,此言一出震驚全球車 壇,也預告Volkswagen與Toyota兩強對戰戲碼開啟序幕。 |
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追 逐全球第一車廠的榮燿光環,激勵日系車廠Toyota奮力以赴,最終也如願超越GM成為世界第一。在Toyota的刺激之下,德國Volkwagen集團 亦於2007年宣示,目標於2018年超越Toyota,取得世界龍頭車廠的寶座。Volkswagen集團執行長Martin Winterkorn在發出此一豪語後,立刻成為全球汽車產業矚目的焦點。
依Automotive News的全球統計資料,Toyota集團在2007年度全球銷售規模達到936.6萬輛,超越GM集團的890.2萬輛,登上全球銷售龍頭寶座,而 Volkswagen集團,則以619.1萬輛排名第3名,第4名則是銷售量596.4萬輛的Ford集團。這樣的數字,代表Volkswagen必須在 10年之內,超越Volkswagen與Toyota兩者所存在328.5萬輛巨額銷量差距!這道由Toyota集團以全球亮麗銷售量所一磚一瓦堆築的高 牆,是足以讓競爭者卻步的障礙。想要仰頭上攻的Volkwagen領導階層,此役難度之高,心頭自然是瞭然於胸。
Automotive News 2007年全球銷售統計 (單位/輛) |
1 | Toyota Motor Corp. | 9,366,000 |
2 | General Motors | 8,902,252 |
3 | Volkswagen AG | 6,191,618 |
4 | Ford Motor Co. | 5,964,000 |
5 | Hyundai-Kia Automotive Group | 3,961,629 |
6 | Honda Motor Co. Ltd. | 3,831,000 |
7 | Nissan Motor Co. | 3,675,574 |
8 | PSA/Peugeot-Citroen SA | 3,428,400 |
9 | Chrysler LLC | 2,676,268 |
10 | Fiat S.p.A. | 2,620,864 |
11 | Renault SA | 2,487,453 |
12 | Suzuki Motor Co. | 2,375,000 |
13 | Daimler AG | 2,089,000 |
14 | BMW Group | 1,500,678 |
15 | Mazda Motor Corp. | 1,335,119 |
16 | Mitsubishi Motors Corp. | 1,327,000 |
備註 :GM總銷售總量因Automotive News對其附屬品牌計算方式不同,而與GM原廠所公佈的9,369,524輛銷售數據有所落差,特此說明。 |
超越豐田高牆,台灣市場獲得重視而在大 戰略確定後,如何在贏過Toyota的地區擴大領先,同時在輸給Toyota的市場縮短落後甚至超越後,勢必成為超越Toyota的重要戰略之一。回顧 2007年的版圖輪廓,Volkswagen集團在自家大本營歐洲、積極開拓的中國與巴西等新興市場,分別取得對Toyota的218.1萬輛、43.4 萬輛與47萬輛的巨幅領先,不過,Toyota在自家的日本取得215.6萬輛領先,也在涵蓋美國、加拿大與墨西哥的廣大北美市場,擁有超過 Volkswagen集團236.1萬輛領先差。
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積 極開拓中國市場的Volkswagen集團,已經在中國獲得甜蜜的回饋,更在2007年對Toyota取得高達43.4萬輛的領先差。 |
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儘 管近年受到召回問題影響,但長期深耕北美市場的Toyota,在涵蓋美國、加拿大與墨西哥的北美市場,仍擁有相當龐大的銷售規模。而在2007年統計數據 中,更擁有超過Volkswagen集團達236.1萬輛領先差,是Toyota抵禦Volkswagen挑戰的重要保壘。 |
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Automotive News 2007年單一市場銷售統計 (單位/輛) | | Toyota | Volkwagen | 領先差 | 歐洲 | 1,033,729 | 3,214,933 | -2,181,204 | 中國 | 495,736 | 929,875 | -434,139 | 巴西 | 68,811 | 539,528 | -470,717 | 日本 | 2,223,804 | 67,618 | 2,156,186 | 北美 | 2,888,359 | 527,225 | 2,361,134 | 台灣 | 104,834 | 7,242 | 97,592 | |
而 在擁有高成長動力的新興汽車消費大國-印度,由2007年的銷售數據來看,在印度全年總銷售169萬輛中,Toyota與Volkwagen各分別僅銷售 5.4萬輛與1.3萬輛,形成兩家車廠的勢力真空帶,相形之下,Suzuki車廠卻有高達70.9萬輛的銷售成績,約占印度總市場的42%強,加上 Suzuki在2007年全球全年總銷售237.5萬輛與排行第12名的成績,其實也預告了Volkwagen車廠於2009年12月,藉由交叉持股的方 式,希望能逐步吸納Suzuki龐大的銷售規模,轉化為超越Toyota的重要助力。
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左 方為Volkswagen董事長Martin Winterkorn,右為Suzuki社長Osamu Suzuki共同簽署雙方合作同意書。Volkswagen同意將購入Suzuki車廠達19.9%的股權,這項交易的金額推估約在25億美元之譜,規劃 的購入時間將在2010年1月,至於Suzuki方面則將回頭以約11.3億美元的資金,入股Volkswagen AG約2.5%的持股。 |
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當 然,除著眼銷售量龐大的關鍵市場,取得大規模的銷售優勢之外,想要在全球銷售總量取得最終勝利,Volkswagen原廠勢必不能輕忽各個市場,任何市場 的銷售量,不論規模大小,在敵損我增的兵家思維下,均成為爭戰的重點。
雖遠遠不及中國近千萬輛的銷售規模,但是由數據來看,其實台灣市場 規模在全球排名並不差,2007年仍以全年累積銷售32.6萬輛新車,成為單一市場新車銷售全球排行第28名,加上競爭對手Toyota在台灣取得高達 32.1%的市占率,更是Toyota在日本之外的最高占有率市場,再對照Volkswagen當年以7,242輛僅取得的2.2%總市場佔有率。兩相比 較,臺灣市場發展的潛力,不言可喻。
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Toyota 在台灣取得高達32.1%的市占率,更是Toyota在日本之外的最高占有率市場,加上在全球銷售量排名28的地位,成為Volkswagen集團納入列 為追趕Toyota的戰略市場。 |
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而 太古汽車長期以Volkswagen總代理身分耕耘臺灣,在受到近年景氣下滑的影響後,亦極力思索擴大經營成績的策略,在Volkswagen這項內部稱 為「Toyota No.2」的全球稱雄戰略下,讓其看到契機,因而向原廠提出大手筆設立生產基地的計劃,以協同原廠節奏聯手發動追擊Toyota,並一舉擴大在臺版圖。
全新產線2013年開始量產,5萬輛內銷10萬輛外銷
就 太古集團規劃,這座被賦予戰略任務的台灣新產線,將耗資數十億元新臺幣,在臺尋覓適合廠址,設立全新的生產線,並在原廠技術協助下,導入 Volkswagen乘用車、商用車以及Skoda等產品,並有可能後續導入Volkswagen集團內其他品牌產品國產,強化集團戰力。
而 在銷售方面,國內設定的銷售規模為5萬輛,若以臺灣總市場年銷售30萬輛推出,5萬輛的規模約為市占率16.6%,幾乎是總市場排行第2或3的大廠格局, 若5萬輛銷售目標成真,勢必對國產車產銷售版圖產生決定性的洗牌衝擊。至於額外10萬輛的產能,目前則規劃讓臺灣加入Volkswagen地區產線任務, 擔綱亞太地區新車供給的角色,推估若簽定EFCA兩岸貿易協議後,台灣將可借此在大中華地區的Volkswagen新車供應扮演更積極的地位。
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台 灣這座生產線將擁有15萬輛的年產能,生產車款也將涵蓋Volkswagen、Volkwagen LCV商旅與Škoda等品牌。 |
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以 全新產線規劃的方向,太古將獲得Volkwagen原廠在生產製程的技術奧援,成立符合新世代產品的產線流程。 |
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當 然,以創設全新產線所牽扯的環節相當複雜,除了籌措資金、選定廠址與興建廠房硬體設備,以及申請國內相關設廠規範與證照等,考量到海外銷售部分,太古方面 還需與Volkswagen原廠甚至大中華與亞太等Volkswagen區域單位進行協調,達成車款、產量與銷售的分配協商,才能讓Volkswagen 台灣產線能順利扮演地區生產廠的角色。
外在環境仍有變數,後續 靜待明朗
尤其是Volkswagen在市場胃納量龐大的中國,已擁有相當多座整車與引擎生產線,包括一汽-大眾的 長春與成都兩座整車生產廠,大眾一汽大連引擎生產廠,上海大眾汽車以在上海與南京兩大生產基地,總共設有四個整車生產廠與一座引擎生產廠,以支應持續成長 的中國新車需求。以大眾一汽與上海大眾年產各超過60萬輛的規模來看,生產規模與市場胃納量較小的臺灣基地,如何在車款以及銷售資源的分配上,與現有體系 協調,成功找到三方獲利的模式,亦是左右太古集團設廠計劃成敗的關鍵之一。
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Volkswagen 在市場胃納量龐大的中國,已擁有相當多座整車與引擎生產線,包括一汽-大眾與上海大眾兩大生產集團,總計超過120萬輛以上的年生產量。 |
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而 在亞太方面,目前Volkswagen在東南亞地區僅有2009年中與印尼Indomobil汽車集團在印尼雅加達設立小型產線,初期以幾百輛的規模投產 Touran車系,預計2012進一步以CKD整車散裝方式在印尼組裝,因此,在東南亞地區Volkswagen尚未有具大量規模的生產廠,此點會是 Volkwagen台灣新廠的利基,不過,台灣能否與東協簽定納入東協自由貿易區,也將影響台灣車輛出口東南亞的競爭力,亦會影響在臺基地設立與否。
最 後一點的變數,則可能來自Volkswagen集團內部,雖然太古集團與Volkswagen品牌關係良好,但是太古集團曾與Audi品牌合作破局的記 錄,亦促成Audi在臺設立正式分公司。在如此背景因素之下,太古集團提案是否真能獲得原廠的支持,亦將是一大變數。在全球競爭的時代,若 Volkswagen真能在臺設置生產基地,對於整體經濟情勢以及就業機會的提升,自是國人所樂見的。而若Volkswagen正式在臺投產,將打破現在 臺灣國產市場清一色亞洲產品的局面,臺灣汽車市場將進入全新的局勢。
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台 灣能否順利新建全新Volkswagen產線,目前仍是完全底定,不過若順利推展的話,將是接下來這幾年台灣車壇最值得關注的顛覆性變動。 |
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http://news.u-car.com.tw/news-detail.asp?nid=10648
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